以(yi)下(xia)是制約五金配件行(xing)業發展的因素(su)

1、領先效應。

東(dong)莞五金配件在特定的(de)(de)環境下(xia)，由于某(mou)個(ge)特定的(de)(de)技術或者品牌領(ling)先于同(tong)行業(ye)的(de)(de)其(qi)他企(qi)業(ye)，必然(ran)會(hui)帶(dai)動(dong)整個(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de)發展。比(bi)如說五金鎖具(ju)，五金鎖具(ju)在五金市場(chang)上到處可(ke)先，有品牌的(de)(de)，無(wu)品牌的(de)(de)，總之魚龍混雜，一(yi)旦某(mou)個(ge)五金鎖具(ju)企(qi)業(ye)有了(le)一(yi)項先進的(de)(de)專利技術，隨著(zhu)這種新產(chan)品投放市場(chang)并取得良好(hao)的(de)(de)經濟效益(yi)，這種領(ling)先的(de)(de)產(chan)品必然(ran)會(hui)帶(dai)動(dong)五金鎖具(ju)企(qi)業(ye)整體(ti)的(de)(de)發展，并優(you)先同(tong)行業(ye)產(chan)生成(cheng)功邁出(chu)了(le)一(yi)大步。

2、鎖定效應。

當(dang)(dang)用(yong)戶從一(yi)種品(pin)牌的(de)技(ji)術，轉移到另(ling)一(yi)種品(pin)牌的(de)技(ji)術時(shi)，必將為(wei)這(zhe)(zhe)種轉移支付一(yi)定的(de)成(cheng)本。當(dang)(dang)轉移成(cheng)本過高，使用(yong)戶望而(er)(er)卻(que)步時(shi)，用(yong)戶就處于(yu)被鎖定的(de)狀(zhuang)態。當(dang)(dang)一(yi)項高科(ke)技(ji)產(chan)品(pin)開發(fa)成(cheng)功，贏得市場(chang)以后，它便很容易掌握(wo)未來的(de)市場(chang)，在激烈競爭中占(zhan)有主動權。這(zhe)(zhe)個同(tong)樣在五金(jin)市場(chang)適用(yong)，先進行(xing)(xing)投(tou)資，由于(yu)五金(jin)成(cheng)本太高時(shi)，必然會(hui)受(shou)到用(yong)戶的(de)望而(er)(er)卻(que)步，但是(shi)一(yi)旦這(zhe)(zhe)種五金(jin)產(chan)品(pin)被認可，那么這(zhe)(zhe)種五金(jin)產(chan)品(pin)必然引領(ling)行(xing)(xing)業(ye)，推(tui)動行(xing)(xing)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)。

3、馬太效應

東莞(guan)五金配(pei)件這(zhe)是一個贏(ying)家通吃的(de)時代(dai)，富(fu)人(ren)(ren)享有(you)更多資(zi)源——金錢、榮譽以(yi)及地位，窮人(ren)(ren)卻(que)變得一無所有(you)。貧者越(yue)貧，富(fu)者越(yue)富(fu)。朋(peng)友(you)多的(de)人(ren)(ren)，會借助頻繁的(de)交往結交更多的(de)朋(peng)友(you)，而缺(que)少(shao)朋(peng)友(you)的(de)人(ren)(ren)，則(ze)往往一直孤(gu)獨；名(ming)聲在(zai)外(wai)的(de)人(ren)(ren)，會有(you)更多拋頭露面(mian)的(de)機會，因此(ci)，會更加出名(ming)。

4、齒輪效應。

大企(qi)業(ye)不(bu)發(fa)展則已，一(yi)(yi)發(fa)展就(jiu)將小企(qi)業(ye)遠遠丟在后(hou)面。齒輪效應在五金市場(chang)中也同樣適用，一(yi)(yi)些大型的(de)企(qi)業(ye)在資源(yuan)、金錢、人(ren)脈、信息(xi)等(deng)(deng)方面有著優(you)勢，一(yi)(yi)旦發(fa)展，必將邁出一(yi)(yi)大步；而小型企(qi)業(ye)由于(yu)資金、人(ren)才、信息(xi)等(deng)(deng)資源(yuan)受限發(fa)展比(bi)較緩慢，甚至止步不(bu)前。這樣大企(qi)業(ye)越(yue)來越(yue)超(chao)越(yue)同行業(ye)的(de)小企(qi)業(ye)，逐漸成為行業(ye)的(de)主導者(zhe)。

5、規模效應。

當企(qi)業生(sheng)產達到(dao)(dao)或超過盈虧平衡點(dian)，即形成(cheng)(cheng)規模效益。因為任何生(sheng)產都是(shi)(shi)有(you)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)，一般包括(kuo)固(gu)定(ding)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)和可(ke)變成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。要達到(dao)(dao)盈利，必須(xu)使得(de)銷售收入大于生(sheng)產成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，而這(zhe)其(qi)中(zhong)的(de)固(gu)定(ding)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)是(shi)(shi)不變的(de)，所以生(sheng)產的(de)越(yue)多，分攤到(dao)(dao)單個產品中(zhong)的(de)固(gu)定(ding)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)就越(yue)少，盈利就越(yue)多。

6、聚集效應

東莞五金(jin)(jin)配件越是那些業(ye)(ye)績優秀(xiu)、資(zi)金(jin)(jin)充裕的公司，銀行(xing)(xing)越是想將(jiang)資(zi)歷(li)金(jin)(jin)給它，這就是資(zi)金(jin)(jin)的聚集(ji)效應(ying)。金(jin)(jin)融危機下，一(yi)(yi)些大型(xing)五金(jin)(jin)企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)績優秀(xiu)，一(yi)(yi)旦出現了資(zi)金(jin)(jin)問題，不管是通(tong)過銀行(xing)(xing)還是其他的公司的入股都會相(xiang)應(ying)的緩(huan)解當前困(kun)境，必然(ran)會更容(rong)易聚集(ji)資(zi)金(jin)(jin)；一(yi)(yi)些小(xiao)型(xing)五金(jin)(jin)企(qi)業(ye)(ye)一(yi)(yi)旦遇(yu)到資(zi)金(jin)(jin)問題幾乎是寸(cun)步難行(xing)(xing)。